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文/徐扬东 北京分公司
不识庐山真面目，只缘身在此山中。做投资有时容易陷入项目的某些所谓投资价值的风险中，不 妨尝试即使身陷其中，也要彷佛置身事外。创投的风险与收益，有时候就在一念差异之间。以下为本人平时关于创投、关于企业的一些零思碎想记录，愿与同事、同行交流。
2010-12-21 13:35
话说投资机构一旦投了某家企业，特别是民企，最为担心的事情之一将是企业老板出现意外什么的。就我们而言，更偏爱作风稳健一些的企业家。今年有一个项目，由于我们判断老总赌性太强，而没有进行投资。一位民营企业老总告诉我：不碰股票期货，开车非常小心，尽量不坐飞机，不去东莞“出差”等等。我们觉得很好。
2010-12-20 22:41
一位企业老总大哥的教益（续）：对跟着自己打江山的兄弟们一定要有所交代，自己赚到了很多票子、房子、车子的时候，多看看兄弟们有多少票子、房子、车子。新加盟的兄弟要来之能战、战之能胜，跟着企业一起成长、帮助企业更好的成长，脚踏实地、独当一面。
2010-12-14 20:59
一位企业老总大哥的教益（续）：不要告诉我你需要资源、需要人手，请告诉我你需要什么资源、多少资源，什么人手、多少人手。不要喊口号，请提出具体的解决方案。金钱还是很重要的，金钱可以让你在繁忙劳碌之余，更好的享受生活、宽慰自己。先将屋子打扫干净，再开门迎宾。
2010-12-14 20:53
一位企业老总大哥的教益：高管的“权利”不是老总授予的，而是靠自己的品德和才能赢得的，自己赢得的东西才最牢固。得到越快的东西，失去的也将越快。别人能做的东西，不一定你也能做；别人能做好的东西，不一定你也能做好。
2010-12-14 20:51
民营企业要生存下来，并逐渐发展壮大，老总作为掌舵人自然至关重要。但是，术业专攻、优势互补、团结一心的管理团队的建设绝对不能忽视。不然，就将产生所谓的“短板效应”。
2010-12-14 09:31
如何成为一个好的PE机构，如何成为一个好的PE老板，如何成为一个好的PE从业者；如何发掘一个好的PE项目，如何高效地和项目方沟通，如何顺利签下好的 PE项目；如何做好一个企业，如何成为一个好的老板，如何在竞争中生存下来，如何做大做强企业，如何顺利地将企业推向资本市场，如何上市后对得起股民。值得每位老总深思。
2010-12-12 13:30
徐总裁跟我们说，一定要全面看到项目的投资风险。在如今颇为浮躁的国内PE大环境下，这句话可谓尤其正确。
2010-12-10 16:51
国内的VC/PE行业确实有诸多问题或现象值得思考。追逐Pre-IPO，拼价格拼关系而非拼服务。只有很少一部分内资机构愿意自甘寂寞、陪伴企业一路成长。这些外资机构眼中的怪相可以说既有不合理之处、也有客观的孕育土壤。
2010-10-23 21:48
中国民营企业在生存发展的过程中的确面临各种各样的难题，至于不规范操作一则属于主观意愿一则属于知识欠缺。中国的资本市场、特别是创业板市场应该给民营企业更多的鼓励。孰能无过。知错能改。监管层也是这样的态度。民众对待民企上市、企业家因此致富也应该有更宽广的胸怀、更全面客观的视野。
2010-10-23 21:42
项目有风险不可怕，关键是风险可控，和收益要对称。我无比同意刘健钧博士的看法：先练就一身擒母老虎的本领，然后为得虎子，敢入虎穴。
2010-10-21 22:39
创业投资也被很多人称为风险投资。风险投资的翻译确实造成了不少的误解、争论和困扰。风投当然不会去主动追逐风险，高风险高收益在VC/PE领域肯定是不成立的（即使是在证券投资领域，事实上也是低风险才能高收益）。但是，项目风险确实无处不在。100% 的回避风险也绝对不正确，100%完美的项目可遇不可求。
2010-10-21 22:37
成长过程中的中国创投事业留下了诸多问题有待大家思考、有待实践检验和证明。
2010-10-19 23:14
投资是严肃的、刻板的。但是不要忘了享受生活，保持轻松的处世态度。
2010-10-19 23:11
我问Professor Charles Lee:怎样看一个企业家？答曰：Passion;Integrity;Professional。
2010-10-19 23:09
对于企业而言，其实生存比发展更重要。基业长青的企业首先是活下来的企业。少些贪婪、少些急功近利，多些恐惧、多些自我沉淀。
2010-10-19 23:05
掌舵人的战略思考对于公司的发展尤其关键。到底如何打造公司的核心竞争力？值得每位企业老总深思。
