绿色路更宽　天能集团董事长　 张天任

　　我一口气读完了贵报刊发的《我为GDP添亮色》，文章所言对我启发很大，也让我陷入深思。
　　文中说，国家也在转型，社会也在转型，企业也必须转型，这是不以我们的意志为转移的生存选择。我认为很有道理，也很有针对性。要进一步提高我省GDP的成色，必须积极转变发展方式，走绿色、低碳的发展之路。
　　正在召开的全国“两会”，政协一号提案亦聚焦“低碳经济”，足见走绿色、低碳发展道路的必要性与紧迫性。顺应世界低碳经济的发展潮流和趋势，天能依托绿色动力科技，短短几年成长为国内电动车动力电池行业的龙头老大。沿着“绿色之路”，我们正探索宽广的发展空间，进一步延伸低碳节能、高性能动力能源和太阳能、风能储能电池的产业链，加快电动汽车动力能源的研发和市场拓展。我们不仅成功入选上海世博会场地电动车的动力电池供应商，而且电动汽车动力能源的研发已被列入国家科技火炬项目。现在，我们正集中精力攻关再生能源和资源回收利用。
　　我们将牢牢把握机遇，突出“低碳经济”的主题，瞄准“全球领先的绿色能源供应商”的目标，发挥人才、技术及资本的优势，加快转型升级，全面构建适应低碳经济发展模式的产业体系，为我省的GDP更绿做一份贡献。

　　土色“亮”起来　中南集团董事长 吴建荣

　　过去30年，浙商曾担当起引导中国民营企业发展的先锋角色；未来30年，浙商如何在国家产业转型中继续起引领作用，值得深刻思考。
　　我以为一部分企业对转型升级的迫切性认识还不够，对怎么转也比较模糊。现在，你们提出关于GDP成色的讨论，我认为十分必要，也很及时。
　　大家比较熟悉我们，是因为前几年就开始转型发展文化创意产业，进军动漫业。当时很少有人说我们能赚钱，但是通过摸索创新，我们逐渐走出了自己的发展模式，投资一部动画片，基本能盈利了。现在，考虑得更多的是如何深耕这块市场。2009年，我们投资的一部动画片《乐比悠悠》，播出后口碑不错，网上下载率也很高，我们就接着做衍生产品，开设了“乐比屋”动漫主题零售店和专柜，现在全省已经有六七十个网点了。我们在五年内要发展5000个“乐比屋”连锁店和专柜，销售我们自主品牌的动漫产品。
　　建筑业还是我们产业中比重最大的一块，有人说，这个产业是土色的，我认为，这块产业也可以绿起来，亮起来。我要打造一个新能源、低碳经济集聚中心，和上下游产业联合起来，共同进军太阳能幕墙、光伏屋顶等绿色建筑业。我们可以共同开发产业链上每一段的技术、产品，共同设计，制定施工、安装标准等。这是一个新兴的领域，将来会在我们的产业中占很大比重。现在，我们已经组建了自己的研发团队，一个七万平方米的厂房马上要建起来。

　　蓝色新引擎　宁波龙星物流有限公司总经理 王伟国

　　龙星物流已成为宁波物流龙头企业。眼下，北仑区域已集聚了一大批石化、钢铁、汽车、光电、造纸、能源、机械装备制造等临港工业，发展第三方物流的潜力巨大。我们传统物流企业只有加快转型发展，加速开拓新领域，才能找到与临港大工业合作的最佳契合点，形成双赢的局面。为此，“龙星”不断创新，比如在宁波率先采用立体式货架，不仅增加了仓库储货量，还能使货物摆放更加清晰，降低发货出错率；加快物流分拨软件更新，采用了无线扫描系统，建立宁波地区最先进的物流操作平台。我们正在与世界物流巨头“马士基”开展合作，学习先进的服务理念和管理方式，让“龙星”从传统走向现代。
　　随着宁波港口运输与交通条件不断改善和发展，北仑将逐渐成为长三角南翼物流核心区域。第三方、第四方物流也将风生水起，成为服务临港经济的“新引擎”。今后，“龙星”也将朝着这个方向进一步转型升级，利用全新的数字化物流模式，为临港工业企业提供物流整体方案、信息管理等更多全新的服务。

　　金色动力源　浙商创业投资管理有限公司董事长 陈越孟

　　此次金融危机为何浙江经济首当其冲？直面困境，身为二代浙商的我亦在苦苦思索，希冀觅得突破之途径。
　　如何实现从“浙江制造”到“浙江创造”的嬗变？加强技术创新、实施品牌战略固然重要，但尤为重要的是大力发展金融服务业。金融服务业作为现代经济的核心，在此轮浙江经济回暖过程中发挥的作用功不可没。以金融服务业为代表的现代服务业正在快速崛起，成为浙江经济增长的新引擎，必将成为浙商再次腾飞的动力源。
　　“浙江制造”向“浙江创造”迈进，传统制造业向先进制造业转型，产业链内部上下游企业与资源的并购重组，无不需要金融的大力支持。随着第三产业加速发展，金融需求主体正在由第二产业主导向第二、三产业并重格局转变，以银行信贷为主的直接金融服务模式已难以适应新形势的要求。企业融资难的困境如不有效突破，定将成为浙江经济腾飞的桎梏。这些都迫切要求我们加快建设和完善金融服务体系，创新金融服务模式，改善金融供给机制，加大金融支持力度。
　　股权投资作为一种创新的金融模式，融合民间资本，纳百川以成大海，在金融服务业体系中扮演的角色日益重要。可以说，没有股权投资（风险投资）就没有美国硅谷的经济奇迹，更没有美国的创新经济。现阶段，浙江应大力加快扶持股权投资的发展，我们如能有效利用股权投资引导浙江产业结构加速优化升级，快速实现从“浙江制造”到“浙江创造”的转变，实乃浙商之大幸。

　　银色e时代　现代联合控股集团董事长 章鹏飞

　　我是长期做专业市场的，回望发展之路，浙江的专业市场已经历了五六代的发展，目前我们有几大举措提高GDP成色，主要是做好电子商务及专业市场网络营销的文章。网络是泛着银光的大海，专业市场与网络结合，必将擦亮银色的光芒。
　　现代集团将着手搭建实体市场与电子商务相结合的双平台，借助互联网的力量进一步做大做强专业市场，形成跨行业、跨区域、跨国界的连锁专业市场格局。今年上半年，我们将对外宣布一个惊人大动作，与电子商务有关，但又不完全是，现在暂时保密。
　　另一招是突破传统市场单一、分散的格局，开创专业市场品牌连锁模式。目前，现代在安徽、山东、江苏等省已开辟了16个专业市场，在数量不断增加的同时，把浙江食品市场、浙江省家电市场等多家人们耳熟能详的市场统一整合到“中国·现代”名号下，由此带来商号、业态、标准、管理及供货源的整合统一，进一步降低专业市场的运行成本。

　　多彩新浙商　同方联合控股集团董事长 朱志平

　　我始终认为，企业要转型不要转移。如果因为东部的劳动力、土地等成本高了，就把工厂转移到中西部地区，这只是即将被淘汰的企业的最后一线生机。企业家只有在观念上转型，提高产品的科技含量，打造市场认同的品牌，开辟更多色彩的GDP,才能迎来“柳暗花明又一村”。
　　GDP转型对企业家来讲，首先要倡导新浙商精神。新浙商并非传统意义上的年轻浙商，不能简单从年龄上划分，而是从思想上、产品上都符合市场发展需求、战略发展需求、政策导向需求的浙商。
　　同方是一个房地产集团公司，这两年却有两个大动作。首先是在余杭仓前镇斥资6亿建起四个工厂和一个研发基地，成立“浙江华芯科技有限公司”。为了“引智”，同方出让30%的股份给来自美国的一支技术管理团队，华芯研发的产品将填补国内光伏产业的一项空白，并打破欧美日的垄断。
　　2009年同方还收购了皓翰文化公司，出资5000万成立了皓翰影艺公司。时机成熟后，将在全国设立院线超市，建立影视学院、拍摄基地以及演艺经纪公司。目前皓翰拍摄的《风语》已获得央视一套的播出权。
　　很多人问，房地产做得好好的，为什么要去涉足不熟悉的领域呢？同方投资的楼盘有的已经涨到15万一平方米，就逐利而言，目前在其他产业获得的利润无法与“土色”的地产业相提并论。
　　和温水煮青蛙的道理一样，企业如果一直原地踏步，最终会固步自封。企业要转型，就要打破固有格局，跳出老框框，培育自己的核心技术。房地产行业的优势在于资金流充裕，可以利用这个资金流去投资，去收购，经营新公司。同方当下选择拓展高科技和影视文化产业，这是有战略考虑的，前者要研发

　　行动起来，浙企大有作为　　

　　娃哈哈集团有限公司董事长、总经理 宗庆后
　　娃哈哈下一步将依靠企业较为雄厚的科研实力，通过先进的食品生物技术平台，开发出更健康，更具功能性的饮料、食品，提升企业的发展后劲。值得注意的是，当前不少中小企业缺乏研发实力，国家应该予以支持，同时许多科研机构的成果都搁置在实验室里，国家应该促其早日投放市场。

 　　雅戈尔集团董事长 李如成
　　当前雅戈尔加快了结构调整的步伐。加速向新疆、陕西等中西部地区进行产业转移，并布局海外，在斯里兰卡、菲律宾、越南等设立十家加工厂，有效控制了成本。加大研发力度增强了发展后劲，依靠与解放军总后合作的汉麻产业化项目，投资3亿元建立的首家汉麻纤维加工厂已在西双版纳正式投产，并被联合国粮农组织授予科技创新奖。
　　应对危机，要降低成本，更要打造品牌。我们在原来雅戈尔品牌基础上，分别开发引进了面向都市精英的五个国际品牌，这些品牌正成长为我们新的利润增长点。

　　阿里巴巴董事局主席 马云
　　如果政府想要提升经济的发展，就应该实施多种激励措施鼓励更多的中小企业成长，因为他们就是梦想，他们就是希望，他们就是未来。
　　上个世纪，企业的规模更大意味着更好，大企业拥有大工厂、大资本，所有的东西都要大。但现在世界处在信息时代，互联网和技术的演进使世界发生了翻天覆地的变化，企业之间的竞争不是比机器有多快或设备有多少，而是看转变自己以满足市场需求的速度够不够快，信息技术的快速发展，正为中小企业提供了一个发展自己、提升自己的巨大机会。

　　广厦控股创业投资有限公司董事局主席 楼忠福
　　专家预测2010年中国GDP将超日本，民营企业在数量上的贡献功不可没，然而我们的贡献不仅要体现在数量上，更应注重质量。GDP的质量体现在它的成色、密度和构成。提高GDP质量的必经之路是企业转型升级，从原来粗放、低端、低附加值为主嬗变为做品牌、做整合、做高端的发展模式。广厦集团必将积极探索，为创造浙江的绿色GDP，实现低碳经济尽绵薄之力。

　　浙江网盛生意宝股份有限公司董事长 孙德良
　　企业战略的转型和升级是企业发展的永恒主题，在转型和升级过程中，首先要树立一个正确的认识，这往往是一个先“痛苦”后“快乐”的事，也即“痛快”事。其次在转型过程当中，要处理好“痛苦”和“诱惑”之间的关系，一个企业在转型升级过程中若能做到上述两点，成功的概率就会高一些。

　　康恩贝集团有限公司董事长 胡季强
　　民营企业对浙江经济发展举足轻重，这其中，制造业是主要增长极。但不少企业赚取的是产业链前端的微薄利润，无法享受到最能为企业带来利润、体现企业价值的品牌和技术溢价，对GDP的总量贡献不小，成色贡献却嫌不足。
　　如何转型？产业拓展当然是转型，但从提升企业核心竞争力的角度，还是要打造品牌。企业要以品牌建设促进转型升级，要重品牌以提升产品附加值，重创新（技术和营销创新）以打造核心竞争力，重整合以打通、延伸产业链条，使浙江企业走出低成本、低层次竞争的怪圈，使浙江从制造大省走向品牌大省，以品牌之“品”，来提升GDP的品位。

　　绿源投资控股集团董事长 倪捷
　　随着企业规模不断发展壮大，转型升级势在必行。我们首先进行了技术革新，投资2000万元上马了机器人焊接技术，仅此一项预计年新增利润约628万元。依托新技术，我们进一步扩大生产规模，在山东成立了绿源电动车（山东）有限公司，并于2009年7月投产运营，3年内产能有望达100万辆。我们还注重学习世界先进生产方式，组织公司高管及生产骨干到日本学习考察，为整个企业的转型升级奠定了基础。