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华策影视团队始创于1993年，于2009年4月成功变更为股份制有限公司，旗下投资控股浙江金球影业有限公司、浙江金溪影视有限公司、杭州大策广告有限公司三家子公司。2009年7月，浙商创投正式入股华策影视。作为杭州重点扶持的文化创意产业优秀代表企业，该项目的投资得到了市政府有关领导的充分肯定。
长期以来，影视公司似乎一直是创投行业的“禁区”。一方面，这个行业在国内还没有上市的先例，没有比较好的退出机制，让不少创投机构望而却步；另一方面，这个行业有很多独特的地方让一些职业投资人有点摸不太透，毕竟此类公司和很多娱乐名人相关联，太惹眼，而且这个行业波动性比较大，成功了一夜成名，失败了可能血本无归。那是什么吸引了浙商创投最终决定投资这个企业？华策影视到底是一个什么样的公司？本人作为这个项目的投资牵头人简要剖析一二。
第一：我认为要感谢创业板。没有创业板的开出，我认为此类民营文化传媒类企业，即使很优秀，也不见得能够和资本市场对接。从目前已经上市的歌华有线、中视传媒、广电网络、天威视讯等广电类股票和新华传媒、博瑞传播、粤传媒等平面媒体类股票来看，无一不是具有国有垄断背景的。在中国资本市场还处于千军万马过独木桥的稀缺资源大格局下，类似华策影视一类的民营影视企业，上市之难可想而知。创业板尤其鼓励商业模式创新的中小民营企业上市，给华策影视开辟了一条新的上市之路，让企业看到了希望，同时也为我们创投机构的投资创造了一条新的退出渠道。在投资该项目之前，华策影视已经被杭州金融办列为杭州市上市企业重点培养对象，创业板上市重点扶持企业，这样，浙商创投将华策影视作为创业板储备项目投资就很有信心了。
第二：我认为华策影视运作模式创新，富有生命力。毕竟企业的发展才是最根本的，没有企业的可持续发展，即使上市了也是一支烂股票，上市一年后退出也不见得能获得很好的投资收益。投资华策我很看中其一个突出的特点，就是其核心编剧能力。传统观念认为影视作品的成功关键在于演员，不少影视作品大牌云集但收效不佳，明星成票房毒药，《士兵突击》、《疯狂的石头》、《武林外传》等节目的热播证明了剧本的重要性。而如今，编剧、作家的地位日趋重要，一部电视剧能否成功最终很大程度上取决于编剧能力。这样，剧本重要性的上升也带动了编剧和作家地位的提升。华策影视对签约编剧、特约作家，采取了基础补贴与作品稿酬相结合的分配方法，保证了作品的质量和档次；著名作家刘恒、池莉、毕飞宇、苏童，著名剧作家邹静之、朱苏进、贺恒祥、王丽萍、杜文和、汪海林、徐兵等，都是公司的签约、特约作家或编剧，每年为公司提供大量的创作题材和优秀剧本。另外，公司在股份制改造的过程中，还引入部分编剧等业内人士作为股东，更加增强了合作的稳定性。
近几年来，华策影视以“打造华人文化传媒旗舰，传播优秀中华文化”为宗旨，以市场为导向，以品质为根本，成功制作了上千集思想性、艺术性、观赏性俱佳的精品电视剧，涵盖古装、现代、偶像、情景剧等多种题材，其中多部作品荣获中国电视剧最高奖项“金鹰奖”、“飞天奖”、“五个一工程奖”，在全球华语市场产生深远影响。
尤其近年拍摄的《中国往事》、《倾城之恋》获得了极高的收视率，受到广大观众的热烈好评。其中《中国往事》在2009年号称“电视剧中的奥斯卡”的首尔国际电视节还获得了最高电视剧大奖，这在业内引起了极大反响。
华策影视通过国际化传媒理念、全球化立体市场、品牌化影视产品、优质化广告服务四大战略一步一个脚印地探索中国影视企业产业化经营之路，目前已成为以华语影视节目内容创制营销、院线经营、广告服务、影视衍产品开发为主业的多元化国际文化传媒机构，也是经国家商务部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署四部委批准的首批国家文化出口重点企业。
在商业模式上，华策影视以自制为主、引进为辅，致力于成为中国最好的影视内容提供商。与全国省市电视台及世界多个国家和地区的影视机构建立了长期稳定的营销网络，除自产影视剧的全球发行外，还大量代理优秀引进剧的国内发行，并率先开发多媒体影视内容，建立全方位立体营销架构。
在公司管理上，华策影视以“人才”为本，整合业界顶尖创作力量和优质影视资源，与国内著名编剧、导演、制片人、演员等建立了良好的合作关系。同时是国内外影视机构的最佳合作伙伴，通过国际化战略合作和资源整合，重点发展面向国际市场的影视产品。并在台湾设立办事处，学习台湾偶像剧制作经验，开发优秀合拍剧项目。
在业务延伸上，华策影视注重完善影视产业链，积极开发植入广告、衍生产品、线下宣传等影视综合营销，实现产业集聚。同时引入战略投资，进行资本运作，努力朝着专业化、产业化、规模化方向发展。
第三：我认为风险可控。华策影视主要是拍电视剧为主，这是与国内另外一家同类企业华谊兄弟最大的不同，华谊兄弟主要以拍电影为主。从主营业务风险来看，我个人认为拍电视剧的企业风险要比拍电影的企业风险小，制作成本的差异只是一方面，关键是电视剧的发行是面向电视台等集团客户，而一部电影的成功与否则是千千万万消费者用脚投票的，拍得好或宣传得好的就上座率高，拍得不好或者宣传不到位的就有可能血本无归。而电视剧的直接客户是广电，从华策影视10多年专心经营的营销网络看，赵依芳所率团队的销售成功率相当高，至今还没有哪部电视剧烂在仓库里，投资成本的回收能力还是比较强的。
另外，华策影视是杭州本地项目，方方面面的资源都在浙江本地有利于深入调研和把握。实际控制人赵依芳女士颇具女强人风范，做事雷厉风行，善于整合资源。历任浙江东阳市电视台台长、东阳市广电局副局长、浙江华盛影视设备有限公司董事长，浙江华新影视有限责任公司总经理等职务。现任杭州市民营企业家协会副会长、杭州市上城区人大代表，全国“百佳电视艺术工作者”，“第三届中国企业改革十大风云人物”。从90年代下海以来，作为社会知名人士，其在政府和商界具有良好的个人口碑，有这样的女强人牵头，华策影视的上市计划得到了强有力的推进和执行。另外，赵依芳女士个人财力亦较雄厚，具备较强的投资保障能力，这是很多轻资产企业所不具备的。
总的来说，华策影视一直全力以赴为繁荣中国影视文化产业而努力，凭借多年来务实创新、开拓进取的企业精神，树立了“信誉、品牌、实力”的企业形象，在浙商创投的全方位资源支持下，将沿着打造“华人文化传媒旗舰”的路上不断前行，前景可期。
