“红木” 企业愈久弥珍

浙商创投源于浙商，助力中国民族产业。浙江民营企业的发展轨迹，某种程度上浓缩了中国民族企业发展历程，也是浙商创投重点关注的投资群体之一。日前，浙商创投董事局荣誉主席徐冠巨先生对企业品质的论述，于一个高度阐述了判断一个企业投资价值的标准，值得浙商创投人学习研究，并在实践中把握。

徐冠巨（浙江省政协副主席、浙江省工商业联合会主席、传化集团有限公司董事长、浙商创投董事局荣誉主席）

　　最近，我在和一些企业家座谈时常说，“我们要按照商业逻辑来办事，无论是决策还是投资。”而传化的商业逻辑一直就是在“社会需要的、未来社会趋势发展需要的、政府支持、自己有能力做的”的基础上展开的，当然我也喜欢做这样的事情。

    　浙江企业可分三类

　　浙江人一直是比较务实的，但在过去几年中，浙江的一些企业开始有些浮夸，所以现在就要为这些浮夸而“埋单”了。
    　浙江的企业大致分为三类：一类是走在经济社会发展前列的企业，第二类是与经济社会发展基本同步的企业，第三类是面对残酷现实被动应付的企业，也就是现在日子比较难过的企业。当下这个时候，第三类企业最重要的就是自己好好反省，至少要说一句，“下次我再也不敢了。”
    　浙江企业有发现市场、占有市场的能力，更应该有创造市场、共享市场，甚至是引领市场的能力。当下，浙江产业结构不够合理，制造业竞争力不强，重要原因就在于生产性服务业发展滞后，企业处于“单打独斗”的状态。从长远发展来看，提升制造业的竞争能力和发展水平，一定要重视现代服务业，尤其生产性服务业的发展。建立创意中心，发展创意产业，发展金融、科技、信息技术、教育培训、物流、咨询业等生产性服务业……而做这些事情是需要提前10年想，提前5年干的。

    培育龙头企业

　　在过去的二三十年中，浙江经济在市场和制造业相互促进中不断发展。但目前来看，市场的根本形式没有发生质的变化，浙江的企业也都是依托于市场来销售其产品，所以我们的企业是“没头没脚”的。企业对信息的判断能力很弱，自身的行动能力也很弱。
    　比如，我们用义乌小商品市场的信息来指导我们的经营。的确，这个市场有很多的信息，但这个市场同时又有很大的局限性。柯桥轻纺市场也是如此。整个浙江经济或者某一产业都被这种平台束缚了。它们约束了我们能力的营造。我认为，企业在一开始规模很小的时候，“依偎”在一起是件好事，但发展到一定时期，一定要培育出龙头企业，不然就会形成恶性竞争。

    　做“红木”不做“毛竹”

　　过去中国经济蓬勃发展的时期，把企业办好是不能够充分体现一个企业家的能力和水平的。只有从“战场中滚出来，子弹堆里逃出来”的企业才是大家尊重的企业。
    　很多企业看起来很庞大，但实际上并没有核心、没有思想、没有灵魂。为什么红木这么贵重，而毛竹却那么轻贱呢？因为毛竹虽然在短时间内长那么大，但是里面是空的。而红木却是愈久弥珍。所以企业要做“红木”，而不是做“毛竹”。
世界风云的变化，使人们对国际国内行业形势的分析和判断容易产生偏差，一点点的偏差有时就会要一个企业的“命”。但只要不是致命的，留一口气，站起来再干，那么用“血”的代价所换来的教训会让企业刻骨铭心。